行情、供应链、选型与经营方法——IC 贸易同行的实战参考，也是 太帅ERP 背后的思考方式。
按代理品牌多维度利润分析：按客户拆、按产品拆等4项落地方法，附常见误区与系统化建议。太帅ERP博客。
按客户多维度利润分析：按客户拆、按产品拆等4项落地方法，附常见误区与系统化建议。太帅ERP博客。
高盛、集邦等机构判断存储供需紧张至少延续到2027年下半年，新建产能要约两年。紧缺是长周期，但贸易商备货不能一次押满。本文给出紧缺期备货的3条纪律：分批建仓、锁量优先于锁价、按订单倒推备货量，每条配执行表格、触发条件与报价侧配合动作，帮贸易商在DRAM紧缺周期里备得进、卖得出、收得回。太帅ERP博客。
IC贸易业务全流程从商机、询价、报价、订单、采购、入库、出货、收付款到开票总账共十个环节。本文用一张流程图串起全链路，逐环节说明责任人、系统动作、关键控制点和常见断点，帮你看清数据在哪里断掉。太帅ERP博客。
FPGA现金流管理：三池水模型、账期可视化等4项落地方法，附常见误区与系统化建议。太帅ERP博客。
铝电解电容现金流管理：三池水模型、账期可视化等4项落地方法，附常见误区与系统化建议。太帅ERP博客。
涨价周期里，备货备得多的贸易商往往最先扛不住：资金压在库存里、库龄悄悄拉长、行情拐点来时转身慢。本文拆解备货风险的三个来源——资金占用、呆滞积压、拐点误判，给出囤货资金上限的测算思路、90/180/365天库龄分级自查法、分批建仓的执行节奏，以及一份可直接核对的备货风险清单。太帅ERP博客。
多维度利润分析要把利润算到第三层：单笔毛利、客户贡献、扣掉资金占用后的真实贡献。本文给出客户、产品、业务员、渠道四个维度的拆法与分摊规则，并示范如何找出看起来赚钱其实亏钱的客户。太帅ERP博客。
苹果因内存与存储成本对MacBook全球提价约20%，这轮存储涨价正沿原厂、代理、分销、现货商到整机厂的链条层层传导。本文拆解涨价传导的四个环节，给元器件分销商一份自查框架：库存敞口、报价敞口、客户敞口分别怎么看，贸易商该把动作放在链条哪一环，跟涨、锁量还是观望怎么选。太帅ERP博客。
元器件贸易现金流管理的核心是把资金占用拆成三个池子：应收池、在途池、库存池。本文给出三池的定义、资金占用测算公式、现金转换周期算法，以及三条现金流预警线与每周滚动预测表做法。太帅ERP博客。
HBM产能挤占是怎么影响到通用DRAM现货的？本文沿传导链走一遍：AI服务器拉动HBM需求，HBM占用存储晶圆产能，通用DRAM供给收缩，合约价与现货价上行，最后传到终端。给出四个可观测节点和对应的备货提前量算法，帮元器件贸易商把遥远的产能故事变成眼前的备货节奏，把缺货风险变成提前量。太帅ERP博客。
经营大屏指标不在多，在于每个都能触发动作。本文给出老板每天该看的 8 个核心指标：当日销售额、在途订单、应收余额、库存金额、呆滞占比、毛利率、客户集中度、现金余额，每个配判断阈值与应对动作。太帅ERP博客。